Hinter Boymanns stehen keine leeren Versprechen und keine klassische Beratung.
Wir bauen Sales Organisationen, übernehmen operative Verantwortung und übergeben funktionierende Vertriebssysteme an unsere Kunden.
Geprägt von den Werten meiner Großeltern und der Überzeugung, dass nachhaltiger Vertrieb nur durch Verantwortung, Menschlichkeit und operative Exzellenz entsteht. Deshalb heißt unsere Methode nicht zufällig:
BUILD. RUN. TRANSFER.
Hinter Boymanns stehen keine leeren Versprechen und keine klassische Beratung.
Wir bauen Sales Organisationen, übernehmen operative Verantwortung und übergeben funktionierende Vertriebssysteme an unsere Kunden.
Geprägt von den Werten meiner Großeltern und der Überzeugung, dass nachhaltiger Vertrieb nur durch Verantwortung, Menschlichkeit und operative Exzellenz entsteht. Deshalb heißt unsere Methode nicht zufällig:
BUILD. RUN. TRANSFER.
Boymanns ist kein Kunstname und keine Marketingidee. Es ist der Nachname meiner Großeltern. Sie haben mir Werte vermittelt, die bis heute bestimmen, wie wir arbeiten, Entscheidungen treffen und Verantwortung übernehmen. Genau deshalb trägt unsere Firma ihren Namen.
Boymanns ist nicht mein Nachname.
Als ich mein Unternehmen gegründet habe, hätte ich es auch Becker nennen können. Ich habe mich bewusst dagegen entschieden. Stattdessen trägt die Firma den Nachnamen meiner Großeltern.
Nicht, weil wir ein Familienunternehmen sind.
Sondern weil ich möchte, dass Boymanns jeden Tag für die Werte steht, die ich mit diesem Namen verbinde.
Mut. Menschlichkeit. Verantwortung. Anstand.
Der Name ist für mich kein Marketing. Er ist eine tägliche Verpflichtung.
Barbara und Hermann Boymanns hätten unterschiedlicher kaum sein können.
Meine Oma Barbara war die pure Energie. Ich kann mich an keinen Tag erinnern, an dem sie stillgesessen hat. Sie war immer unterwegs. Immer für andere da. Ob im Altersheim, im Kinderhospiz oder bei Familien, die Unterstützung brauchten. Helfen war für sie keine Aufgabe. Es war selbstverständlich.
Mein Opa Hermann war das komplette Gegenteil. Ruhig, besonnen und lösungsorientiert. Während andere diskutierten, suchte er nach Lösungen. Während andere laut wurden, blieb er gelassen. Er hat mir gezeigt, dass Stärke nicht darin liegt, die lauteste Stimme im Raum zu sein.
Ich habe das große Glück, von beiden etwas mitgenommen zu haben. Wahrscheinlich werde ich ihren Werten nie vollständig gerecht werden. Aber genau das ist mein Anspruch.
Dass Boymanns ein Unternehmen wird, auf das Barbara und Hermann stolz gewesen wären.
Vertrieb hat mich schon immer fasziniert.
Nicht, weil es um Umsatz geht. Sondern weil hinter jedem Abschluss ein Mensch steht. Ein Kunde, der ein Problem lösen möchte. Ein Unternehmen, das wachsen will. Und eine Verantwortung, die weit über eine Unterschrift hinausgeht.
Deshalb habe ich Vertrieb nie als das Verkaufen eines Produkts verstanden. Ich arbeite nicht für meine Auftraggeber. Ich arbeite für deren Kunden. Denn wenn diese die bestmögliche Erfahrung machen, entstehen Umsatz, Wachstum und langfristige Partnerschaften fast von selbst.
Genau diese Haltung hat mich durch meine gesamte Laufbahn begleitet.
Sie hat dazu geführt, dass ich Vertriebsziele mit bis zu 292 % Zielerreichung übertroffen, Unternehmen innerhalb von vier Monaten von 2,4 auf über 7 Millionen Euro Umsatz skaliert und mit internationalen Fortune 500 Unternehmen verhandelt habe.
Ich bin überzeugt, dass diese Ergebnisse nicht trotz meiner Arbeitsweise entstanden sind.
Sondern genau deshalb.
Denn nachhaltiger Vertrieb beginnt für mich nicht beim Verkauf.
Er beginnt beim Menschen.
Ich bin überzeugt, dass es da draußen unglaublich viele talentierte Menschen gibt.
Menschen, die Verantwortung übernehmen möchten. Die unternehmerisch denken. Die Chancen erkennen. Und die deutlich mehr können, als ihr aktuelles Umfeld von ihnen verlangt.
Genau diese Menschen suchen wir.
Nicht, weil wir die größte Sales Organisation aufbauen wollen.
Sondern weil wir ihnen die Möglichkeit geben möchten, ihr volles Potenzial zu entfalten.
Ich durfte in den vergangenen Jahren mit kleinen Start-ups genauso arbeiten wie mit internationalen Konzernen.
Ich habe Marketingbudgets von über 70.000 Euro im Monat verantwortet, Sales Organisationen für M&A Transaktionen bewertet, mit Fortune 500 Unternehmen verhandelt und Deals in Millionenhöhe geclosed.
Dabei habe ich immer wieder das Gleiche gesehen.
Es scheitert selten an der Idee.
Es scheitert selten am Produkt.
Es scheitert viel zu oft am Vertrieb.
Und genau das finde ich schade.
Da draußen gibt es unglaublich viele Unternehmen, die mit ihrer Arbeit einen echten Unterschied machen. Sie haben großartige Produkte, starke Teams und zufriedene Kunden.
Was ihnen fehlt, ist eine Sales Organisation, die mit dieser Qualität mithalten kann.
Genau deshalb gibt es Boymanns.
Wir holen großartige Unternehmen und Organisationen aus dem Schatten und bauen ihnen die Vertriebsmaschine, die sie verdienen.
Eine Sales Organisation, die sich bisher nur die ganz Großen leisten konnten.
Denn ich bin überzeugt:
Gute Ideen sollten niemals an schlechtem Vertrieb scheitern.
Boymanns ist nicht für jedes Unternehmen der richtige Partner.
Und das ist völlig in Ordnung.
Wir arbeiten ausschließlich mit Unternehmen, von deren Produkten, Dienstleistungen und Absichten wir überzeugt sind. Unser Ziel ist es nicht, möglichst viele Kunden zu gewinnen. Unser Ziel ist es, Unternehmen zu unterstützen, die einen echten Mehrwert schaffen.
Deshalb arbeiten wir bewusst nicht mit Geschäftsmodellen zusammen, deren Zweck ausschließlich auf Profitmaximierung ausgerichtet ist oder die aus unserer Sicht bewusst Leid verursachen. Dazu gehören unter anderem Glücksspiel, die industrielle Fleischproduktion sowie Unternehmen aus dem Drogen- und Suchtmittelumfeld.
Ebenso arbeiten wir nicht mit Unternehmen zusammen, deren Geschäftsmodell keinen nachhaltigen Mehrwert für ihre Kunden schafft.
Politisch positionieren wir uns bewusst nicht. Boymanns beteiligt sich nicht am politischen Diskurs und arbeitet unabhängig von politischen Überzeugungen.
Es gibt jedoch Organisationen, die uns besonders am Herzen liegen.
Tierschutzorganisationen, Wildtierreservate und Auffangstationen.
Kinder- und Jugendstiftungen.
Hospize und medizinische Einrichtungen.
Wenn wir mit unserer Arbeit dazu beitragen können, dass diese Organisationen mehr Menschen erreichen und mehr Wirkung entfalten, unterstützen wir sie zu gesonderten Konditionen.
Denn wir sind überzeugt, dass guter Vertrieb nicht nur Unternehmen wachsen lassen kann.
Sondern auch die Projekte, die unsere Welt ein Stück besser machen.
